根據(jù)市場當前的現(xiàn)狀來看,齒輪減速機從進入發(fā)展起始到今天,真實效果不是十分顯著,生產(chǎn)制造的模式?jīng)]有改變,與這種模式相比,國外的許多齒輪減速機企業(yè)便依靠技術(shù)、管理、資金等方面的優(yōu)勢取得了獨有的市場份額,并逐步進軍我們的齒輪減速機市場。
面對國外產(chǎn)品在齒輪減速機市場的有力搶占,我們的齒輪減速機產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴重的市場危機,而這種危機也大大的刺激是國內(nèi)企業(yè),促使其來時形成一種抗衡性的競爭模式,逐步的在技術(shù)、管理方面加大了投入,力爭于國外產(chǎn)品形成抗衡,保衛(wèi)國內(nèi)的齒輪減速機市場。
國內(nèi)齒輪減速機廠家這種被動式抗衡雖然可以暫時的保住市場的份額,但是卻不是長久之計,我們需要的是變被動為主動,不僅要守住原有的份額,更要積極開拓新的市場,擴大商貿(mào)渠道。而想要開拓更為廣闊的市場,就必須先保證自身的發(fā)展。
對于齒輪減速機廠家來說,首先要做的是發(fā)展生產(chǎn),不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢,同時加緊自主研發(fā)的步伐。同時便是要在不斷成長的過程中創(chuàng)造屬于自己的齒輪減速機品牌,并學會利用品牌效應,因為我們知道,具有影響力的品牌是產(chǎn)品最為有效的武器,也是擁有話語權(quán)的重要標志。
打造出足以抗衡的品牌是我們的齒輪減速機企業(yè)發(fā)展的重點,也為主動出擊的發(fā)展打開了新的渠道,在這樣的形式下,走出低端市場便指日可待。
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